{"id":6948,"date":"2021-03-09T16:26:27","date_gmt":"2021-03-09T15:26:27","guid":{"rendered":"https:\/\/zyntern.com\/blog?p=6948"},"modified":"2021-03-09T16:26:28","modified_gmt":"2021-03-09T15:26:28","slug":"csapatvezetes-tippek-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/zyntern.com\/blog\/csapatvezetes-tippek-2021\/","title":{"rendered":"\u00cdgy vezesd \u00e9s motiv\u00e1ld a csapatodat 2021-ben!- Zyntern tippek"},"content":{"rendered":"\n

Milyen tanuls\u00e1gokat lehet lesz\u0171rni a 2020-as \u00e9vb\u0151l csapatvezet\u00e9s ter\u00e9n? Milyen \u00faj gyakorlatokat \u00e9rdemes bevezetni, mire kell odafigyelni, ha egy el\u00e9gedett \u00e9s hat\u00e9kony csapatot szeretn\u00e9nk magunk alatt tudni? Hogyan seg\u00edthet nek\u00fcnk c\u00e9lunk el\u00e9r\u00e9s\u00e9ben a transzparens bels\u0151 kommunik\u00e1ci\u00f3? Most mindez kider\u00fcl! <\/strong><\/p>\n\n\n\n

2020 tavasz\u00e1n vill\u00e1mcsap\u00e1sk\u00e9nt \u00e9rkezett meg a covid-19 az \u00e9let\u00fcnkbe \u00e9s bor\u00edtotta fel a mindennapjainkat <\/a>\u00e9s a v\u00e1llalkoz\u00e1saink kor\u00e1bbi m\u0171k\u00f6d\u00e9si rendj\u00e9t. Kiv\u00e9telek nem igaz\u00e1n voltak, kisv\u00e1llalkoz\u00e1sok \u00e9s nagyv\u00e1llalatok vezet\u0151i egyszerre ker\u00fcltek szembe hatalmas kih\u00edv\u00e1sokkal. Az els\u0151 h\u00f3napban a d\u00f6bbenet, a k\u00f6vetkez\u0151 1-2 h\u00f3napban a p\u00e1nik, ny\u00e1ron egy kis nyugalom \u00e9s kiv\u00e1r\u00e1s, \u0151szre a helyzet megszok\u00e1sa, az \u00e9v v\u00e9g\u00e9hez k\u00f6zeledve pedig sok helyen ism\u00e9t a k\u00e1osz kezdett \u00farr\u00e1 lenni a szervezetekben \u00e9s a h\u00e1ztart\u00e1sokban.<\/p>\n\n\n\n

\"woman-working-from-home\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

A v\u00e1ratlan d\u00f6nt\u00e9shelyzetek, a bizonytalans\u00e1g \u00e9s a megold\u00e1skeres\u00e9sek mellett azonban sokszor a v\u00e1llalkoz\u00e1sok legfontosabb \u00e9rt\u00e9keire, a koll\u00e9g\u00e1kra nem jutott el\u00e9g figyelem. De meg\u00e9rkezett 2021, \u00e9s lassan egy eg\u00e9sz \u00e9v tapasztalataival a h\u00e1tunk m\u00f6g\u00f6tt indulhatunk el \u00e9s vezethetj\u00fck embereinket, jobban, hat\u00e9konyabban.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

2020 sz\u00e1momra a tanul\u00e1sr\u00f3l sz\u00f3lt, hogyan lehet mindezt jobban csin\u00e1lni. Egyr\u00e9szt egy kkv, vagy ha \u00fagy tetszik, HR Tech startup vezet\u0151jek\u00e9nt, m\u00e1sr\u00e9szt pedig tan\u00e1csad\u00f3k\u00e9nt, aki munk\u00e1ja sor\u00e1n sok sz\u00e1z kis \u00e9s eg\u00e9szen nagy c\u00e9get \u00e9s HR csapatot seg\u00edtett egy pand\u00e9mia idej\u00e9n kih\u00edv\u00e1saiban. Amit pedig tapasztaltam, hogy\u00a0embereket vezetni \u00e9s motiv\u00e1lni a tavalyi \u00e9v egyik legnagyobb kih\u00edv\u00e1sa volt<\/strong>, ak\u00e1r 1 beosztott\u00e9rt ak\u00e1r 100 csapattag\u00e9rt felelt az ember. Hogy az idei \u00e9vben ez k\u00f6nnyebben menjen, l\u00e1ssunk n\u00e9h\u00e1ny tanuls\u00e1got \u00e9s gyakorlati tippeket!<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1rom olyan kifejezett ter\u00fcletet l\u00e1tok, amelyekre \u00e9rdemes odafigyeln\u00fcnk, ha szeretn\u00e9nk koll\u00e9g\u00e1ink j\u00f3l-l\u00e9t\u00e9t, ezzel egy\u00fctt pedig m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00fcnk hat\u00e9konys\u00e1g\u00e1t jav\u00edtani. A h\u00e1rom ter\u00fclet pedig:\u00a0transzparens bels\u0151 kommunik\u00e1ci\u00f3, rendszerezett projekt- \u00e9s feladatmanagement \u00e9s a koll\u00e9g\u00e1k ment\u00e1lhigi\u00e9ni\u00e1j\u00e1nak \u00e9s elk\u00f6telezetts\u00e9g\u00e9nek folyamatos szem el\u0151tt tart\u00e1sa.\u00a0<\/strong>B\u00e1r, ha az els\u0151 kett\u0151t j\u00f3l csin\u00e1ljuk, azok a harmadikhoz jelent\u0151sen hozz\u00e1j\u00e1rulnak. Ebben a cikkben az els\u0151 \u00f6ssztev\u0151re t\u00e9rek ki b\u0151vebben. <\/p>\n\n\n\n

TRANSZPARENS BELS\u0150 KOMMUNIK\u00c1CI\u00d3<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A pand\u00e9mia alatti sz\u00fcrke janu\u00e1ri h\u00e9tk\u00f6znapok az emberek nagy r\u00e9sz\u00e9t nem csak enerv\u00e1ltt\u00e1, de \u00e1ltal\u00e1nosan demotiv\u00e1ltt\u00e1 teszi a munk\u00e1j\u00e1val kapcsolatban. <\/strong>A szoci\u00e1lis interakci\u00f3k \u00e9s kisz\u00e1m\u00edthat\u00f3s\u00e1g hi\u00e1ny\u00e1ban nagyon neh\u00e9z \u00fajrat\u00f6lteni a kimer\u00fclt dopamin, oxitocin, szerotonin, endorfin tankjainkat, \u00e9s sokan \u00fagy \u00e9rzik, a munk\u00e1jukkal vagy a munkahely\u00fckkel van a baj. Holott igaz\u00e1b\u00f3l eg\u00e9szen m\u00e1sr\u00f3l van sz\u00f3. A magabiztos, egy\u00e9rtelm\u0171 \u00e9s t\u00e1mogat\u00f3 vezet\u0151i kommunik\u00e1ci\u00f3 seg\u00edteni tud abban, hogy a koll\u00e9g\u00e1k tudj\u00e1k \u00e9s \u00e9rezz\u00e9k, hogy a munkahely\u00fck biztos pont, \u00e9s nem az \u00e1ltal\u00e1nos demotiv\u00e1ci\u00f3juk forr\u00e1sa.<\/p>\n\n\n\n

K\u00f6zhely, de transzparensen kommunik\u00e1lni arr\u00f3l, mi van a tulajdonos vagy vezet\u0151 fej\u00e9ben \u00e9s mi v\u00e1rhat\u00f3 id\u00e9n, hatalmas jelent\u0151s\u00e9ggel b\u00edr. Ha nincsenek inform\u00e1ci\u00f3k, az emberek tal\u00e1lgatnak, folyos\u00f3i (ez esetben Zoom, Messenger vagy Skype) pletyk\u00e1k indulnak, amikre semmi r\u00e1hat\u00e1sunk. A rossz h\u00edr is jobb, mint a bizonytalans\u00e1g vagy a pletyk\u00e1k. Egy egyszer\u0171en megfogalmazott v\u00edzi\u00f3 \u00e9s hozz\u00e1vet\u0151leges \u00e9ves c\u00e9lok m\u00e1r nagyon sokat seg\u00edtenek abban, hogy a koll\u00e9g\u00e1id l\u00e1ss\u00e1k, merre tart a c\u00e9g, \u00e9s \u00e9rezz\u00e9k munk\u00e1juk \u00e9rtelm\u00e9t.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"online<\/figure><\/div>\n\n\n\n

A nagy\u00edv\u0171 ir\u00e1nymutat\u00e1sok mellett a szem\u00e9lyes interakci\u00f3nak \u00e9s a nyitott, partneri kommunik\u00e1ci\u00f3nak legal\u00e1bb ekkora jelent\u0151s\u00e9ge van.<\/strong> A ment\u00e1lhigi\u00e9n\u00e9s r\u00e9szn\u00e9l erre r\u00e9szletesebben kit\u00e9rek, de vezet\u0151k\u00e9nt j\u00f3, ha tudod, mi van a koll\u00e9g\u00e1kkal \u00e9s hogyan haladnak a feladataikkal. Ne csak kinyilatkoztasd az elv\u00e1r\u00e1saidat, k\u00e9rd ki a v\u00e9lem\u00e9ny\u00fcket c\u00e9ljaikkal, feladataikkal kapcsolatban.<\/strong> Mivel az elm\u00falt \u00e9vben szinte minden m\u00e1shogy alakult, mint kor\u00e1bban, lehet, hogy a kor\u00e1bbi gyakorlataid nem m\u0171k\u00f6dnek, \u00e9s jobban l\u00e1tj\u00e1k a beosztottak, mi t\u00f6rt\u00e9nik a piacon, mire van sz\u00fcks\u00e9ge az \u00fcgyfeleknek. A nyitott vezet\u0151i kommunik\u00e1ci\u00f3 mellett azt is fontos t\u00e1mogatnod, hogy ne legyenek vakfoltok a csapatok k\u00f6z\u00f6tt.<\/strong> \u00cdgy megel\u0151zhet\u0151ek f\u00e9lre\u00e9rt\u00e9sekb\u0151l ad\u00f3d\u00f3 konfliktusok \u00e9s egym\u00e1sra mutogat\u00e1s. Az online t\u00e9rben elcs\u00faszott f\u00e9lre\u00e9rt\u00e9seket pedig jobb miel\u0151bb tiszt\u00e1zni. Am\u00edg az irod\u00e1ban l\u00e1tod a m\u00e1sik arc\u00e1t \u00e9s a hangs\u00faly\u00e1t tudod \u00e9rtelmezni, ez most m\u00e1s. Tal\u00e1n soha nem volt ekkora jelent\u0151s\u00e9ge a szervezeteken bel\u00fcli kommunik\u00e1ci\u00f3nak. Hogy ne csak halljuk, hanem meghallgassuk egym\u00e1st.<\/strong><\/p>\n\n\n\n


<\/strong>R\u00f6viden teh\u00e1t:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\"online<\/figure><\/div>\n\n\n\n